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最近參加了幾個經濟形勢分析會，有幾點值得分享和關注。
第一，增長“新常態”下企業應該做什么。海亮集團2013年跨上了一個新臺階，營收首次突破千億大關，達到1004億元，今年上半年繼續保持良好的發展態勢：銷售增長34%，稅收增長30%。今年以來，集團公司主要做了四件事：第一，解除擔保。至今年第三季度，原17家、60多億元的擔保互保關系可以得到平穩解除。第二，控制負債。去年海亮的負債率是63.9%，他們的目標是2016年降到60%，今后不允許超過60%。第三強化內控。集團健全管理制度，規范授權體系，配強內控審計力量，同時大力推進信息化建設，用信息化的手段落實多項管控措施。第四，清理投資。上半年他們對前幾年的對外投資進行全面清理，董事局決定今后除現有五大板塊產業鏈上必要投資外，其他領域新的投資嚴格控制。
“新常態”下企業應該做什么？海亮的做法無疑很有針對性。盡管海亮集團這幾年的發展很健康，負債率也不算高，但這并不是說不要自我反省、自我瘦身，尤其是有可能面對更壞的形勢，更要深謀遠慮，以消除發展的隱患，如企業互保。據說，目前企業互保貸款占浙江企業總貸款中的40%左右，更多的企業應該向海亮學習，想辦法從互保貸款鏈中解脫出來，把發展的主動權牢牢掌握在自己手中！
第二，要研究適合“新常態”的財政政策和稅收政策。現在出現一種新的情況，由于小企業生存困難，但是地方政府的財稅增長是硬指標，所以過去對大企業的優惠反而收緊，一部分增值稅還預交了，所以大企業的稅收壓力非常重，尤其是制造業，利潤率本來就低，負擔更大。有企業家反映，公司上半年銷售和稅收增長都超過了30%，但利潤只是略有增長，“企業為國家和銀行打工。”
這是一個值得重視的現象。浙江正在大力實施“三名（名企業、名產品、名企業家）”工程，培育大集團大企業。但事實上，經濟形勢一有波動，大企業往往成為“關照”的對象，負擔不是輕了而是更重了，這使得企業無法從容抓住機會實施并購，失去轉型升級的動力和良機！
第三，松綁貸款擔保條件釋放企業積極性。本來，互保危機已經很嚴峻了，但在沒有更好的辦法的情況下，銀行“變本加厲”：對于貸款擔保條件的設置越來越嚴苛，不僅要求企業間互保，有些地方甚至新增了“必須夫妻雙方或重要股東簽字”的貸款條款，把企業的有限責任擴大為無限責任，極大地影響了企業家做企業的積極性。據說，因為要妻子簽字，不少家庭夫妻吵架甚至反目，不得不離婚。企業界和法律界強烈呼吁，制定《公司法》就是為了保護投資者不因公司倒閉而家破人亡。現在這種無限放大責任的做法違反《公司法》，不符合市場經濟規律，給整個社會的創新創業帶來很大危害。眼下社會迫切需要強化企業與企業間、企業與銀行間的信任關系，找到銀企雙方都能接受的貸款方式。
第四，企業實際情況可能比數字反映得更差。從上半年的各項數字看，確實總體平穩，但企業家們私下認為，實際情況可能比數字反映得更差。現在有的地方，出險的企業有好幾家，這些企業涉及的債務上百億元，地方政府還在保，所以還沒有顯現出來。然而這些出險企業能挺過多長時間？尤其是房地產行業，盡管政策松動已有跡象，但即使房產公司自己都不看好取消“限購”后會有多大作用。所以企業家們對保持“平穩”態勢信心不足；多數人認為，更困難的日子還沒有來，要做好長時間過“緊日子苦日子”的準備。有人建議，政府應該拿出更多的精力研究風險，尤其是本地企業的風險，防范于未然；一旦出險，應該果斷采取針對性措施，以防風險系統化。從目前看，各地政府對此還不夠重視。
上次參加稻盛和夫報告會，聽到多位企業家應用稻盛思想，使企業或轉危為安、或突破瓶頸，讓人感到經營哲學和思想的力量。稻盛哲學是靈丹妙藥嗎？當然仁者見仁，智者見智。有人就認為，當前對浙商而言，技術和管理上的突破，比空泛的思想更重要和緊迫。這似乎也沒有錯，但實際上，這二者并不矛盾。仔細研究稻盛和夫的商業歷程，就會發現，正是有了正確的思想，才有了京瓷在技術上的突破，才有了他第二、第三家“世界500強”企業的成功。為什么國內越來越多的經營者追隨稻盛和夫？就是因為要解決“為什么辦企業”這一基本命題。
有的企業為什么做不大做不強？因為他只為了自我，為了讓自己和家人過上好日子。更有的企業，為什么早早掉隊了呢？因為獲得了小小的成功后，就陶醉起來，失去了謙虛，變得傲慢不遜，得意忘形，為所欲為。
古人說，上天有好生之德，大地有載物之厚。稻盛和夫說“敬天愛人”，他創辦企業55年來，一直奉行這四字真諦。他說，上天賦予我經營的才能，不是為我自己，而是為了員工和社會的進步。所以他一刻也不敢懈怠。稻盛和夫的意思很明確，你有天分也是老天給的，要珍惜而不要任意揮霍，“老天給我了，也不可以為所欲為。”
沒有正確的思想，做企業必然是一時的，成功也是偶然的。從這個角度講，就像道之于術，思想的指引遠比技術的應用重要！而且正是有了高尚的追求，才會不遺余力的去追蹤科技，回報社會，造福人類。
當然，這世上并沒有包治百病的靈丹妙藥，稻盛哲學適不適合你，就看你學不學、信不信。
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